Mirando de reojo en la web hasta ahora he visto que los laboratorios cerveceros o de aplicación en la industria cervecera, se basan en análisis de sus componentes (materia prima, malta, trigo, lúpulo, etc). Bien, estos nos portan datos interesantes para la calidad de las cervezas, sin embargo este no es el punto a tocar. Lo que me ha despertado interés no es solo aplicar un control de calidad de la materia prima o en el caso de casa empresa cervecera del producto elaborado.
Bien la idea de un laboratorio I+D de cervecero «Garagardo bat», sería algo parecido a una microcervecería aunque esto quede de segundo plano. Mejor esquematizo la idea principal y me dicen si aplica o no.
La idea básica es crear un entorno cervecero, fomentando la elaboración de cervezas artesanales, ¿cómo?:
1.-Se contaría con una microcervecería, cuyo objetivo principal tendrá la elaboración de recetas de cervezas artesanales y nuevas técnicas de elaboración del producto: investigando, experimentando y probando.
2.- Colocar estas recetas a la orden del día para quien las desee degustar y comprar.
3.- Colocar estos conocimientos a la orden sin patentar recetas (no queremos que las buenas se pierdan).
4.- Además el Laboratorio I+D cervecero, también realizará los respectivos análisis químicos y microbiológicos de las materias primas y por supuesto de el producto final de artesanos cerveceros que así lo deseen.
Sin tanto rollo, crear variedades de cervezas artesanales (no a gran escala sino a clientes particulares) y brindar un Know how, para fomentar la creación de microcervecerías. Es una manera de integrar varios puntos en la cerveza: el trabajo artesano, conocimiento, calidad y la innovación.
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Hoy he visto como un pingüino se sumergía entre mares de abundancia , y con tanta hambre dentro de sí. Encontrando bocados suculentos para compartir y tener a mano, para no perderse entre links:
Si los bloggers de otras subredes toman por referencia el ranking global estarán asumiendo los criterios de calidad y contenidos estandard. Lo cual quiere decir que en realidad el ranking ayuda a que todo sea más homogéneo y la diversidad se diluya… los rankings hacen un mundo y una red mucho más mediocre.
Fuera imposiciones de calidad y una verdad absoluta, el conocimiento y el poder de la información para obtener el mismo serán las bases «pilares», que irán construyendo la enredadera, que se formará según tus necesidades y cuando estas se vean saciadas. «La diversidad, no impone, permite escoger»
El debate sobre los libros de cromos trata por tanto un problema fundamentalmente político-cultural y no de una mera evolución tecnológica, a fin de cuentas, tras toda arquitectura informacional se esconde una estructura de poder.
La era del pluriespecialismo, el conocimiento adquiere más poder, volvemos a la abundancia.
Avistamiento del primer tiburón:
El plan de negocio, mirada mas profunda en el producto y las expectativas sobre su demanda; son más que análisis de precios unitarios.
El plan de negocio genera dos vías:

1.- El Mundo de cabeza corta, generación de escasez, impone una estructura basada en aborregamiento y conformismo.
2.- Y el segundo, el mundo o la era del pluriespecialismo, un plan de negocio basado en la lógica de la abundancia «catálogos donde el valor se genera por la diversidad».
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Los Aires de América le proporcionan buenos tiempos a Repsol y es que actualmente la empresa ha realizado unos de los mayores descubrimientos de su historia la cual podría duplicar sus reservas.
Este nuevo hallazgo se da al sur de Argentina, en uno de los reservorios de hidrocarburos no convencionales más grandes y con mayor calidad del mundo. Vaca Muerta es el nombre de una formación rocosa de 30.000 kilómetros cuadrados, en las provincias argentinas de Neuquén y Mendoza, de los cuales YPF tiene derechos sobre 12.000 kilómetros.
Repsol YPF calcula que en los 428 kilómetros cuadrados explorados en la zona de Vaca Muerta denominada Loma de La Lata, en los que ha instalado 15 pozos, existen unos recursos recuperables equivalentes a 927 millones de barriles de hidrocarburos no convencionales, de los que 741 millones de barriles corresponden a petróleo crudo de alta calidad (40-45º API) y el resto a gas.
En gran parte el éxito de este hallazgo se debe a la tecnología implementada por Repsol para extraer, el shale oil (petróleo no convencional). Aplicando técnicas de ruptura de la roca (fracking), con inyección a presión de agua, arena y otros productos. Técnica utilizada por los EE.UU y no muy agraciada por los ecologistas.
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El dragón no ha estado dormido, solo ha estado ocupado, invirtiendo estratégicamente y cada vez más sediento.
Para nadie es un secreto el crecimiento que ha tenido china en las ultimas décadas, abarcando el mercado en todos sus aspectos, sobre todo en el área de energía, esto se demuestra con la edición de 2011 del índice Platts Top 250 sobre energía en la que por primera vez en los diez años de vida de este ‘ranking’ una empresa asiática, la china Petrochina Company Limited, se encuentra entre las cinco primeras compañías del sector en todo el mundo.
Hasta principios de la década pasada China fue exportador de crudo, pero, desde 2009, es el segundo importador mundial, mientras la demanda mundial de petróleo y gas caía, China aumentaba sus importaciones.
A fin de satisfacer su creciente demanda de hidrocarburos, sus empresas hidrocarburíferas operan hoy en 31 países y han liderado las inversiones en los últimos tiempos. Las tres principales compañías estatales tienen un origen común: el Ministerio de Industria Petrolera y el Ministerio de Industria Química. China National Petroleum Corporation (CNPC) se especializa en extracción y transporte onshore, Sinopec en refinación y petroquímica y CNOOC se apuntó a extracciones offshore.
China constantemente camina hacia el mundo latoc, y más cuando se trata de energía. Así vemos sus constante inversiones en América (Cuba, Perú, Venezuela, Argentina, Trinidad and Tobago, entre otros.) y su interés en África.
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